Trabalho Híbrido

• Possuir mais de 24 meses de efetivo exercício na matrícula atual, conforme Resolução GR-012/2026, de 12/04/2026 e outras normativas que regem o estágio probatório na Unicamp;
• No caso de servidor efetivo da carreira PAEPE com avaliação no sistema Gestão de Desempenho, possuir resultado igual ou superior a 50% na soma dos percentuais dos conceitos “atende satisfatoriamente”, “excelência no desempenho” e “atende acima do esperado” na última avaliação de desempenho;
• No caso de servidor efetivo da carreira PAEPE sem avaliação no sistema Gestão de Desempenho, possuir o conceito “bom” na última avaliação do estágio probatório;
• No caso de servidor em estágio probatório das carreiras de Procuradores e PAEPE que tenha cumprido os primeiros 24 meses de efetivo exercício, possuir o conceito “bom” na última avaliação do estágio probatório;
• Possuir jornada de trabalho igual ou superior a 30 horas semanais;
• Não estar submetido à jornada reduzida sem redução de vencimentos, ressalvados os casos previstos na Deliberação CAD-A-006/2026, de 05/05/2026 e Instrução Normativa DGRH nº 05/2026 aplicáveis aos servidores com deficiência ou que possuam cônjuge, companheiro, filho ou dependente com deficiência, bem como na Deliberação CAD-A-005/2026, de 05/05/2026 e Instrução Normativa DGRH nº 04/2026, aplicáveis aos servidores autorizados a acompanhar filho com transtorno mental que não seja pessoa com deficiência;
• Não estar em processo de readaptação funcional;
• Não exercer atividades exclusivamente assistenciais na área da saúde.

• Cumprir as metas e prazos estabelecidos no plano de entregas;
• Registrar semanalmente no sistema as atividades realizadas nos dias de teletrabalho;
• Manter comunicação regular com a chefia imediata e com a equipe, utilizando os meios previamente definidos:
  a) Para o modelo de trabalho síncrono, ou seja, por jornada, manter disponibilidade constante para contato via canais institucionais de comunicação eletrônica, telefonia fixa ou móvel durante a jornada de trabalho;
  b) Para o modelo de trabalho assíncrono, ou seja, por tarefa ou projeto, a forma de comunicação e o prazo de resposta do servidor deverão ser acordados entre as partes e registrado no plano de entregas do servidor.
• Atender às convocações da chefia para atividades presenciais, com antecedência mínima de 48 horas, ressalvadas as situações emergenciais;
• Providenciar e manter, com recursos próprios, a infraestrutura física e tecnológica necessária e adequada à realização do teletrabalho;
• Observar as disposições da Instrução Normativa DGRH nº 06/2026, da Deliberação CAD-A-001/2026 e as orientações institucionais aplicáveis.

• Se servidor efetivo, manter bom desempenho na avaliação do sistema Gestão de Desempenho, conforme previsto no inciso IV do art. 1º da Instrução Normativa DGRH nº 06/2026;
• Se servidor em estágio probatório, manter avaliação com resultado “bom”, conforme previsto no inciso V do art. 1º da Instrução Normativa DGRH nº 06/2026;
• Ter seu plano de entregas definido pela chefia dentro dos prazos estabelecidos;
• Registrar semanalmente as atividades realizadas em teletrabalho;
• Ter seu plano de entregas avaliado pela chefia dentro dos prazos estabelecidos;
• Manter os requisitos de elegibilidade para o trabalho híbrido, estabelecidos no capítulo I da Instrução Normativa DGRH nº 06/2026.

• Férias;
• Feriado ou ponto facultativo;
• Afastamento;
• Convocação não emergencial (48 horas de antecedência) para trabalho presencial;
• Convocação emergencial para trabalho presencial;
• Opção do próprio servidor.

• As atividades que poderão ser realizadas em teletrabalho;
• O modelo de teletrabalho adotado, que pode ser síncrono ou assíncrono:
  a) Modelo síncrono (teletrabalho por jornada): é indicado aos servidores que desempenham suas atividades durante o horário regular de trabalho, mantendo disponibilidade para atendimento imediato por meio dos canais institucionais de comunicação. Deve ser adotado quando as atribuições exigirem respostas rápidas ou acompanhamento contínuo.
  b) Modelo assíncrono (teletrabalho por produção): é indicado aos servidores cujas atividades sejam executadas com base em metas, entregas ou tarefas específicas. Nesse caso, o acompanhamento ocorrerá por meio dos resultados apresentados, sem exigência de atendimento imediato durante o período de teletrabalho.
• A indicação do dia da semana destinado ao teletrabalho;
• As ferramentas de comunicação a serem utilizadas entre o servidor, chefia imediata e equipe;
• As ferramentas ou formas de acompanhamento adicionais, se existentes, das atividades previstas no plano de entregas.

• Organizar os dias de teletrabalho dos servidores de sua equipe, de modo a garantir o atendimento presencial e a execução das atividades que demandem presença física;
• Elaborar o plano de entregas do servidor;
• Acompanhar a execução das atividades realizadas por cada servidor no trabalho híbrido;
• Avaliar o cumprimento das metas e prazos estabelecidos no plano de entregas ao final de cada ciclo;
• Registrar no sistema as avaliações do plano de entregas e, quando couber, as respectivas justificativas;
• Orientar o servidor quanto às atividades a serem desenvolvidas na modalidade de trabalho híbrido;
• Indicar, com base na avaliação do plano de entregas, a continuidade ou cessação da participação do servidor na modalidade de trabalho híbrido.

• Poderão ser indicados como chefias substitutas servidores com designação ativa (não necessariamente gratificados) ou docentes em regime RDIDP.
• A delegação tem vigência por prazo determinado de até 2 anos, sendo necessária nova indicação ao término do período.
• A delegação corresponde às atividades de acompanhamento e tratamento das ocorrências no sistema Ponto Eletrônico – Gestão do Ponto e responsabilidades relativas ao plano de entregas dos participantes do trabalho híbrido no sistema Fluxos de Trabalho – Teletrabalho, não implicando substituição das atribuições da chefia imediata nem alteração de função gratificada.

Para efetivar a delegação de competência:

1. O primeiro passo consiste na assinatura de Portaria de Delegação de Competência pelo dirigente da Unidade/Órgão. O modelo disponibilizado pela DGRH é individual, destinado à delegação de uma chefia por vez. Contudo, a Unidade/Órgão poderá adaptá-lo para que várias chefias substitutas sejam indicadas por meio da mesma Portaria, desde que constem os nomes e matrículas de todos os indicados, bem como a identificação dos respectivos locais da Unidade/Órgão (com códigos de lotação) que serão acompanhados.
2. Para concluir a delegação de competência, o dirigente, coordenador/assistente técnico de Unidade/Órgão ou RH local deve fazer o registro no Painel de Gestão de Recursos Humanos > menu Dirigentes > Delegação de Chefia. Deve-se registrar uma chefia substituta por vez, informando o local da Unidade/Órgão que será acompanhado, as datas de início e término da delegação, o nome do servidor indicado, além de dados da Portaria de Delegação de Competência.

Sim. Todos os servidores que optarem por aderir ao trabalho híbrido, independentemente de exercerem ou não função de chefia, deverão realizar os treinamentos.

A conclusão desses treinamentos é um requisito obrigatório para a adesão à modalidade de trabalho híbrido.

Os treinamentos estão disponíveis na plataforma Moodle da Educorp – Treinamento para Servidores.

É obrigatório realizar o treinamento relacionado ao conteúdo que trata de normas e regulamentações indispensáveis, tutoriais do sistema para adesão e registro das atividades em teletrabalho, bem como orientações valiosas para apoiar essa nova cultura de trabalho, trazendo temas sobre organização, gestão do tempo e bem-estar.

Já o conteúdo voltado às atividades das chefias que irão fazer a gestão das equipes e do desempenho dos servidores nessa nova modalidade de trabalho não são obrigatórios para os servidores, mas são recomendados para que tenham conhecimento do processo e dos requisitos como um todo.

Os treinamentos estão disponíveis na plataforma Moodle da Educorp – Treinamento para Gestores.

O conteúdo está agrupado de duas formas: por tema e por público alvo.

O bloco Conceitual, apresenta três vídeos sobre normas, conceitos e diretrizes do Trabalho Híbrido na Unicamp, além de um detalhamento do processo de acompanhamento padronizado das atividades realizadas pelos servidores em teletrabalho. É altamente recomendável que todos os dirigentes assistam a esses vídeos para se familiarizarem com o tema antes de prosseguirem com as etapas seguintes.

No bloco Dirigentes, estão apresentados conteúdos específicos para a atuação dos diretores de Unidades e Órgãos, CTUs, ATs e RHs no processo de implantação e acompanhamento do trabalho híbrido.

No bloco Chefias, estão apresentados conteúdos relacionados ao papel dos gestores na orientação e acompanhamento dos servidores em teletrabalho, bem como tutorial do sistema para criação do plano de entregas e avaliação do desempenho dos servidores nessa modalidade de trabalho.

Outros temas de caráter obrigatório para os servidores estão disponíveis e são recomendados aos dirigentes, pois trazem orientações valiosas para apoiar as mudanças nas relações de trabalho.

Por questões técnicas, a plataforma Moodle não está alimentando o sistema de treinamento (TR) da DGRH com as informações dos servidores que concluíram os cursos relacionados ao trabalho híbrido. Por essa razão, ainda não consta como requisito atendido no sistema Fluxos de Trabalho (menu Teletrabalho > Meu Plano de Entregas).

A correção está sendo providenciada e, assim que finalizada, os dados serão atualizados para quem concluiu o treinamento obrigatório.

Será obrigatória a elaboração de novo plano de entregas nas seguintes hipóteses:

• quando um novo plano de trabalho se tornar vigente;
• quando houver alterações funcionais do servidor, tais como transferência, nova designação ou perda de designação;
• após a realização da avaliação de desempenho, com a revisão das atividades previstas no plano de trabalho;
• quando houver cessação do teletrabalho e posterior retomada da modalidade de trabalho híbrido;
• quando houver necessidade de alteração das atividades, de qualquer dos itens descritos no art. 5º da Instrução Normativa DGRH nº 06/2026 ou das condições de execução previstas no plano de entregas vigente.

Nos dias de realização do teletrabalho, não haverá registro de frequência pelo servidor no sistema Ponto Eletrônico – Gestão do Ponto, cabendo à chefia imediata inserir o código 224 (Teletrabalho), conforme definido no Manual de Gerenciamento de Frequência e Férias da DGRH.

Caso o servidor compareça presencialmente no dia previsto para teletrabalho por necessidade do serviço, convocação ou alinhamento prévio com a chefia imediata, deverá registrar normalmente sua frequência no sistema Ponto Eletrônico – Gestão do Ponto.

O trabalho híbrido será suspenso nas seguintes hipóteses:

• ausência de elaboração ou atualização do plano de entregas pela chefia;
• ausência de registro das atividades pelo servidor dentro do prazo;
• ausência de avaliação do plano de entregas pela chefia dentro do prazo;
• alteração nas condições de elegibilidade do servidor;
• necessidade do serviço;
• a pedido do servidor;
• descumprimento das obrigações previstas na Instrução Normativa DGRH nº 06/2026.

A retomada ao regime de trabalho híbrido dependerá da regularização das condições que motivaram a suspensão.

O projeto piloto do trabalho híbrido ficará ativo até 60 dias após a data de efetiva liberação do sistema para elaboração dos planos de entregas. A continuidade da participação desses servidores na modalidade de trabalho híbrido fica condicionada ao efetivo cumprimento das normas descritas na Deliberação CAD-A-001/2026 e na Instrução Normativa DGRH nº 06/2026.

Sim, desde que o dia de teletrabalho não coincida com o dia em que ele está escalado para o sobreaviso.

De acordo com a Deliberação CAD-A-001/2026 e a Instrução Normativa DGRH nº 06/2026, as principais diferenças entre o modelo síncrono e assíncrono referem-se ao horário de trabalho, à velocidade de resposta, à forma de controle das atividades e à disponibilidade do servidor.

As distinções detalhadas são:

Modelo Síncrono (Teletrabalho por Jornada)

Horário e Jornada: O trabalho deve ser realizado obrigatoriamente dentro do horário correspondente à jornada de trabalho regular do servidor na Universidade.

Disponibilidade: Exige disponibilidade constante e resposta imediata às demandas que surgirem durante o período do expediente.

Comunicação: O servidor deve permanecer acessível por e-mail institucional, telefonia e outras ferramentas de comunicação eletrônica para possibilitar a execução simultânea das atividades demandadas.

Perfil: É indicado para funções que exigem interação em tempo real com a equipe ou público.

Modelo Assíncrono (Teletrabalho por Produção)

Horário e Autonomia: As atividades podem ser realizadas de forma não simultânea, em períodos distintos da jornada regular. O servidor tem autonomia para organizar seu tempo e executar as tarefas de forma independente.

Disponibilidade: Não há necessidade de disponibilidade e resposta imediatas no dia previsto para o teletrabalho.

Comunicação e Resposta: A forma de comunicação e os prazos de resposta devem ser previamente acordados entre o servidor e a chefia imediata e registrados no Plano de Entregas.

Controle e Foco: O controle é baseado exclusivamente na entrega das tarefas concluídas e no cumprimento das metas e prazos estabelecidos no Plano de Entregas.

Resumo Comparativo

Independentemente do modelo escolhido, o servidor deve estar ciente de que o teletrabalho não exclui a participação em reuniões ou eventos síncronos quando convocado, e a chefia pode solicitar seu comparecimento presencial com 48 horas de antecedência.

Sim, é possível mudar o dia do teletrabalho, mas existem regras específicas dependendo se a mudança é ocasional ou permanente.

De acordo com as normativas da Unicamp, as orientações são as seguintes:

Regra Geral: O teletrabalho é restrito a um dia por semana, definido em comum acordo entre o servidor e sua chefia imediata.

Flexibilização Ocasional: É permitida a alteração do dia de teletrabalho em uma semana específica para atender a situações extraordinárias, desde que haja comum acordo com a chefia e o ajuste seja previamente registrado. Na semana que houver feriado ou ponto facultativo, o teletrabalho deve ser realizado obrigatoriamente no dia originalmente estabelecido. Alterações nesses casos só são admitidas para atender situações emergenciais, devidamente justificadas e autorizadas pela chefia.

Mudança Permanente: Se a intenção for alterar o dia fixo da semana de forma definitiva, a Instrução Normativa estabelece que é obrigatória a elaboração de um novo Plano de Entregas (conforme art 15º, IV), uma vez que houve alteração nas condições de execução previstas no plano vigente.

Comparecimento presencial no dia de teletrabalho: O servidor pode, por opção própria ou necessidade do serviço, trabalhar presencialmente no dia que seria de teletrabalho. Nesses casos, ele deve comunicar a chefia e registrar normalmente sua frequência no sistema Ponto Eletrônico – Gestão do Ponto.

Portanto, para mudanças pontuais, basta o acordo e registro prévio; para mudanças definitivas, deve-se atualizar o Plano de Entregas no sistema.

De acordo com o §1º do art. 6º da Instrução Normativa DGRH nº 06/2026, para o servidor efetivo da carreira PAEPE que não possui plano de trabalho vigente, o sistema indicará a necessidade de elaboração do plano de trabalho previamente à criação do plano de entregas.

Para procuradores e servidores em estágio probatório, o plano de entregas deverá ser elaborado a partir do registro das atividades que podem ser feitas remotamente, desde que correspondam às atribuições da função/cargo com base na respectiva descrição de atividades.

A chefia deve realizar a avaliação do plano de entregas ao final de sua vigência. Caso contrário, as normativas da Unicamp estabelecem um procedimento automático e consequências específicas:

Notificação por email: Decorrido o prazo de validade do plano de entregas, o servidor e a chefia serão comunicados por email acerca da necessidade de avaliação pela chefia.

Prazo para avaliação: A chefia terá o prazo de 2 semanas após o término da validade do plano de entregas para efetivar a avaliação.

Cessação do teletrabalho: Se a avaliação não for realizada no prazo de 2 semanas após o término da vigência do plano de entregas, a autorização para a realização do teletrabalho será cessada e o servidor deverá voltar para as atividades 100% presenciais. A ausência de avaliação é, inclusive, uma das hipóteses previstas para a suspensão do regime de trabalho híbrido.

Em casos de férias, afastamentos ou impedimentos da chefia imediata, a responsabilidade pela avaliação e acompanhamento do Plano de Entregas passa a ser da chefia substituta.

As atividades relacionadas à autorização e adesão ao trabalho híbrido não possuem prazo, uma vez que se trata de um programa permanente. São elas:

• indicação dos elegíveis pelos dirigentes;
• assinatura dos documentos de adesão pelos servidores;
• realização dos treinamentos obrigatórios pelos servidores;
• elaboração do primeiro plano de entregas pela chefia.

Entretanto, após o início do teletrabalho pelo servidor, as atividades de acompanhamento e avaliação do plano de entregas devem ser feitas dentro do prazo. Caso contrário, a autorização para realização do teletrabalho será cessada e o servidor deverá voltar à modalidade 100% presencial. As tarefas que possuem prazos estabelecidos são:

• registro semanal das atividades em teletrabalho pelo servidor;
• acompanhamento e avaliação das entregas do servidor pela chefia em relação ao plano vigente;
• elaboração de novo plano de entregas pela chefia ao final da vigência do plano atual.